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adidas originals,殊不知廣袤的城鎮市場卻是最肥的一塊肉，健力寶多年屹立不倒靠的正是在這個天地裡的魔水效應。而在那幾個中心城市，卻擁擠著眾多的跨國品牌，競爭空前激烈。在過去的10多年裡，中國飲料公司鮮有成功的先例，以宗慶後這樣的營銷奇才也只是幾進幾出，了無戰績——一直到2004年之後，蒙牛、伊利等純奶公司靠壟斷的奶源優勢才稍稍站住了腳跟。

adidas官網 走的第二步臭棋是唾棄健力寶現有的營銷團隊。在李經緯治內，由於積陳多年，整個營銷團隊確有老化和渙散之虞，舞弊、吃回扣之風蔓延，但是整支隊伍還是能征善戰，頗為齊整。張海上任後，認定這群人都已廢掉了，於是一刀砍下去，辭去八成老營銷員，同時大量招聘年輕大學生。 愛迪達 更認為，健力寶原有的市場理念是坐商，現在應該學習可口可樂的模式，對渠道和市場進行精細化管理。

許多新手像蜜蜂一樣地奔赴全國市場，除了賣力地張貼海報、安裝涼篷之外，百無一用。 愛迪達 走的第三步臭棋是迷信廣告，追求轟動效應。 愛迪達 花上千萬元拍攝精美的廣告片，聘請日本廣告公司代理廣告業務，在媒體投放上一擲千金。一次在《廣州日報》上投放廣告，張海在短短5天內就做了16個整版，密度之大令人咋舌；2002年4月，中央電視台進行世界杯廣告的招標，喜愛足球的張海以3100萬元拿下了標王，引起轟動。